本网讯（通讯员  刘浪）10月26日下午，公司在北京召开2013年四季度工作会议。

会议主题为：完美2013年，腾飞2014年。会议由公司董事长、党委书记谢海燕主持。公司常务副总戚运东、经营副总经理许亚兵、总会计师肖高俊、应用工程事业部总经理黄小亿按照会议议程对三季度的工作进行了总结，对四季度的工作提出了具体的计划与措施。企管总监兼综合部部长王建长宣读了三季度表彰决定，获奖代表纷纷发表了获奖感言，企管审计部宣读了关于三季度的处罚通告。最后，公司法人代表、总经理毛自力作了重要讲话。毛总在讲话中指出：企业要想获得经营效益，有三个方面的事项十分重要。一是管理基础，要形成一个群策群力的局面。二是全员降成本，只有成本降下来了，企业才会有利润空间。三是通过提升效率增加经济收入，增加经济增长点。并提出发展和提升是华磊永恒的两大主题。讲话围绕发展和提升的主题讲述了五个方面的内容：第一，稳经营增长。三季度经营成绩喜人，经营组织进一步完善，政策效果有所显现，但制约经济发展的问题依然突出。对此毛总提出了一系列的建议措施。第二，促发展起步。公司的发展正在起步，新的投资项目正在实施，应用产品模式有所尝试，但是依然存在项目进展太慢、应用产品营销模式不明朗、日晶公司业务有待突破等问题，建议强化发展愿望，鼓足发展干劲，在行动中找办法，确立发展模式，将经营业务与经营关系紧密结合。第三，让管理提升。全面贯彻四个管理原则，做到事事有人管，人人有事管，减流程，快决策；具体落实“三个一切”、“八个意识”；用专业化管理提升管理档次；引进人才，提拔年轻干部；全面提升管理能力。第四，使关键突破。在大体方向上要注意抓住重点，找出问题，贯彻“四个明确”，多上交结果，少汇报过程；多攻坚克难，少等待怕繁；多开拓创新，少墨守陈规；多依靠自己，少指望神仙；多做实事，少花费用。在具体行动上抓年底绩效考核、年度计划、设备保养、年度活动等工作。第五，转工作作风。全面向许亚兵同志学习，正确对待“五种人”，建设干事型组织，打造干事型文化，提升干事型能力，培养干事型人才，成就干事型企业。