本网讯（通讯员  刘浪）为全面总结全年工作，圆满2013年，谋划好2014年，实现公司进一步发展与壮大的目标，11月31日下午，公司召开了第三届四次管委会扩大会议。会议由公司董事长、党委书记谢海燕主持，公司管委会成员及各分厂负责人参加会议。

按照会议议程，应用工程事业部总经理黄小亿，公司副总经理许亚兵，常务副总经理戚运东，企管总监兼综合部部长王建长，财务总监肖高俊和各板块负责人分别就各自分管的工作进行总结，对下阶段工作进行安排部署。

公司法人代表、总经理毛自力作了重要讲话，毛总首先通报了公司当前几个好的事件，回顾总结了公司一年来所取得的成绩与存在的不足。并在深度剖析企业、行业形势的基础上提出了2014年五个工作任务：一是要坚持以打造两条腿走路为标志的发展模式，二是要坚持以形成专业化管理为内容的管理体系，三是要坚持以数字化为基础的信息化建设，四是要坚持以建设价值共享为理念的团队，五是要坚持以树立品牌为主的经营模式；六个工作办法：群策群力，持续投资；重点经营，内强外好，分工负责，绩效至上；年前要做好的三个具体工作：一是搞好绩效考核工作，让价值创造者分享价值；二是搞好“三调三定”工作；三是搞好岁末年初的专项工作。最后对大家提出了几点希望：一是要负起责任；二是要落实到位；三是不要自我满足，总之要永续追求，不断进步，绩效至上。

最后，谢书记根据毛总的讲话精神，结合公司的实际情况，提出了几点具体要求：一是要重视安全工作 ，建立危化物品和消防安全的相关管理制度和工作流程，打造安全管理的立体体系；二是要抓稳定工作，加强信息保密制度，做好年底困难员工摸底工作，排除一切经济纠纷，梳理公司安全工作；三是强化党风、廉政建设，做到公私分明、私不害公。