本网讯  5月24日，湖南省煤业集团有限公司董事长廖建湘在集团公司副总经理何烽，党委委员、股份公司总经理赵斌，集团公司总经理助理、战略发展部部长曹建书，集团公司总经理助理、劳资社保部部长彭良文，集团公司非煤管理部部长黄奂果，湘煤集团报总编辑姚仲秋，集团公司办公室副主任唐小龙，文秘袁振戎的陪同下莅临公司调研指导工作。公司总经理助理及以上领导干部参加了调研座谈会。

廖建湘董事长一行参观了公司展厅，并深入外延、芯片两个车间实地考察,详细了解LED生产过程及工艺流程。在调研座谈会上，公司总经理、党委书记何大庆就当前经营情况及下一步的措施和发展构想进行了汇报，并提出了请求集团公司予以帮助和解决的困难和问题；公司其他领导就各自分管的工作进行了汇报。

集团公司非煤管理部部长黄奂果、总经理助理彭良文、曹建书，股份公司总经理赵斌，集团公司副总经理何烽针对华磊的现状先后提出了自己的意见和建议。他们肯定了华磊面临当前严峻的形势做了大量的工作和努力，在销售、降低库存、降低应收、客户优化、产研销对接等方面取得了较大的进步，并提出华磊要要进一步深化三项制度改革、提高劳动生产率、下降人工成本；要坚持“内外有别”，对内要坚持问题导向，深刻认清公司当前面临的困境;对外要充分自信，树立良好形象，争取政策支持；要进一步找准定位，高度重视各层级、各领域的高级能人才，加快合作步伐，降低库存；要客观分析现状，加强降本增效和技术改造工作，根据产品品质继续优化用户结构和产品结构，在“保生存、保稳定、求发展”方面多下功夫。

作为到湘煤任职后开展调研工作的第一站，廖建湘董事长对公司在激烈的市场竞争和应对行业“寒冬”中在生产、销售、研发等方面所做的工作给予了高度评价和充分肯定。他说，华磊光电是一个高科技企业，当年集团公司从发展战略考虑，对华磊项目的决策是正确的；华磊经过八年的发展，集聚了自身的优势和能力，具备了较好的技术研发、生产管理、市场销售基础，有了一支高素质中层骨干和员工队伍；华磊虽然错过了一些好的发展机遇，当前也遇到了很大的困难，但是这个行业还是具有广阔的前景。华磊一定要“活在当下，才有未来”，面对现状要慎重思考、集思广益、形成共识，考虑好自身和股东的资源能力，在既定约束条件下做出最优选择；要立足现有的资源能力，进行全方位的管理诊断，找准问题，精准发力；要通过自身诊断、集团公司指导，形成扭亏增盈的方案，切实推进实施，最大幅度地减负减亏。

廖董事长提出，华磊是资本密集型、技术密集型企业，一定要实现发展，资本并购是发展的一种途径，也可以积极主动对接，主动植入全省国资布局和结构调整的大格局中；要结合发展的需要，进一步提升班子专业化能力水平，组建专业团队，让专业的人做专业的事，无论是生产、技术、销售还是管理人员，其专业程度都必须达到应有的水准，带领企业走向未来，走向行业前三；要构建优良的企业文化，在现有的良好基础上，进一步明确企业价值体系，增强员工的安全感、归属感，提升员工忠诚度，构建坦诚想见、相互理解、相互支持、相互协助的组织文化，最终打造最优团队。最后，廖董事长指出，相信在大家的共同努力下，华磊一定能战胜困难，解决问题，走出困镜，实现发展。

公司总经理何大庆表示，针对各位领导提出的意见和建议，华磊领导班子一定会积极主动改进，在集团公司的大力支持和领导下，尽职尽责搞好工作。