本网讯（许红日 报道）为认真总结公司2016年各项工作，分析当前面临的形势，研究部署2017年公司经营和工作，表彰在2016年度工作中表现突出的单位和个人，1月19日下午公司召开了2017年度工作会议,会议由公司董事、总经理许亚兵主持。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴奇峰作了2016年度绩效考核报告以及纪检审计报告；财务总监张小球作了2016年度预算执行情况及2017年预算说明的报告;各版块负责人做了表态发言；安全主要责任部门递交了责任状。会议为获得突出贡献奖、总经理特别奖、优秀团队奖、优秀管理奖、创新进步奖、销售精英奖、优秀员工奖的集体与个人代表颁发了奖金、证书，获奖代表分别发表了获奖感言。

公司董事、总经理许亚兵做了2017年度工作报告，提出了2017年的工作思路为全力贯彻落实集团公司会议精神，坚定经营战略方向，实施创新驱动发展，持续推进“三个全面”和“六化管理”，践行“四种文化”，坚持“四个导向”，有效提高“五种意识”。坚持以利润为中心，以资金为主线，扩大生产规模，拓展经营领域，严控经营风险，提升技术水平，降低制造成本，让企业走可持续发展之路，为上市打下坚实基础。确定了13项工作目标。明确了工作措施：一是坚定经营方向，坚持发展战略；二是坚持以利润为中心，切实提高减亏能力；三是敢想敢试敢闯敢干，实施创新驱动发展；四是坚持从严治企，深化“三个全面”和“六化管理”；五是打造干事型组织，让团队创造价值；六是强化新的发展动力，加快推进芯片扩产项目；七是把握市场脉搏，实现产销平衡；八是搞好实用研发，提升技术水平；九是狠抓成本管理，降低制造成本；十是严控经营风险，增强企业管控能力；十一是加强安全防范意识，确保安全生产；十二是加大融资能力、争取政策资助，确保经营发展资金；十三是夯实日晶管理基础，做优做精应用工程；十四是切实转变干部工作作风，营造风清气正的干事环境；十五是践行企业核心文化，切实提升文化感染力；十六是努力提高员工幸福指数和获得感。 

最后，公司董事长、党委书记黄奂果发表了以“上下同欲、坚决实现扭亏为盈”为主题的重要讲话，他补充强调了两个方面的意见：一是要坚定战略意志，我们要坚定战略目标、要坚定战略作为、要坚定战略信心。二是要落实好本次会议精神，要跳出行业看华磊，扩展视野空间，提高市场和行业形势研判能力，适时调整自身的决策和战略，不断进步，实现自我竞争能力的升华。要突出重点，以点带面；加强党建思想政治工作，群策群力，发挥好制度红利。全面落实好总经理工作报告，坚决实现扭亏为盈目标。黄董事长指出2017年是华磊实现战略目标的关键一年，大家要坚定信心、狠抓落实，有问题就多方努力去克服，有困难就想尽办法去解决。所有人，都要围绕今年的工作目标和工作思路，多谋善谋，开元棋官网入口巧干，多提新思路，多谋新举措，多出新成绩，抓铁有痕，踏石留印，为全面实现公司战略目标而努力奋斗！

公司主管级以上管理人员，获奖人员代表参加会议。