本网讯 3月8日上午，公司董事、总经理许亚兵在二会议室主持召开3月份工作会议。公司副部级以上管理人员，日晶公司总经理，副总经理，各板块优秀员工代表参加会议。

会上，行政人事部对1-2月份绩效考核结果、主要经营指标、“三重”工作完成情况及3月份主要经营指标和重点工作任务计划进行了汇报；各分管领导对1-2月份的工作进行了总结，对3月份的工作进行了安排部署；董事长、党委书记黄奂果和公司董事、总经理许亚兵分别作了重要讲话。

公司董事、总经理许亚兵分析了公司面临的形势，指出了存在的问题，对3月份的工作提出了要求。一是公司面临市场行情没有好转，业内新一轮扩产进度加快，市场供大于求的局面在今年内将长期存在，公司各级各部门要有高度的危机感、责任感和紧迫感；二是公司内部存在这样那样的问题，亟待我们去解决，绝对不能按部就班，得过且过；三是要有时不我待的紧迫感，鼓足干劲，全力以赴，争取胜利。一定要统一思想，牢记目标，年度工作会议精神要读懂、弄通、做实，已经决定的事要一以贯之；一定要落实好分工负责制；一定要提高全局意识、服务意识；一定要牢记任务，紧盯目标，抓执行，抓落实。

为确保3月份各项工作任务的完成，许总要求，一定要抓关键事、“三重工作”、影响全局的事、影响全年任务完成的事项。一是代工增量；二是外购低价外延片到位；三是确保主材的供应；四是库存芯片的销售；五是加快2寸转4寸的进度；六是抓紧亮度和品质的提升；七是外延的改扩项目要抓紧；八是政策资金的争取；九是银行融资的到位；十是老款的清收；十一是基层员工的稳定；十二是日晶公司新业务的开拓；十三是信息化进度要加快；十四是资产盘活，闲置设备出售、厂房出租、呆滞物料处置和废旧物资的回收；十五是切实发挥经营管理部的作用。

公司董事长、党委书记黄奂果对公司今年两个多月来的经营效果进行了点评，指出了公司内部存在的问题。针对3月份工作，他提出，工作目标一定要有底线思维，一定要保底线。一是要保合作底线；二是要保市场份额底线；三是要保一线员工和生产排程匹配的底线；四是有效产量的底线，要有达到盈利的基本规模。底线即生命线，一定要严防死守，不能突破。破底线要严格追责。

黄董事长最后要求，面对问题和压力，一定要加强过程的调度，适时解决问题；哪个方面的工作有困难，领导的作用就要发挥在哪里，工作困难的时候越是能体现我们工作的价值。我始终相信我们的队伍，一定能逢山开路，遇水搭桥，争取全面胜利。