本网讯  3月27日，集团公司党委书记、董事长廖建湘莅临华磊，全面了解华磊贯彻落实集团公司年度工作会议、党委工作暨党风廉政建设工作会议精神情况，经济运行和项目推进情况，调研指导工作。集团公司党委副书记、董事、总经理何烽，集团公司总经理助理、战略投资部部长曹建书以及集团公司相关部室负责人等陪同调研。

3月27日上午，廖董事长一行风尘仆仆来到华磊公司，在华磊公司党委书记、董事长黄奂果，董事、总经理许亚兵等陪同下前往华磊光伏电站、外延厂、芯片厂视察工作，详细了解项目建设、投资、设备状况、更新周期等情况。强调集团公司突出“安全、改革、效益”三大主题和“安全、经营、改革、发展、民生、党建”六大目标，打造“以能源产业为依托、有限多元，产业经营和资本运营融合发展的大型能源投资控股集团”，今年是关键的年份。战略规划实施过程中，六大板块要把握好整体战略要求，华磊公司作为集团的六大板块之一，一是要努力实现财务业绩和战略业绩，立足自身资源提升竞争力，为实现生产经营目标打好基础。二是要提高站位，打造LED千亿产业集群，整合各方面的力量，推进长远目标的实现。三是公司治理要践行“统、信、为”行为准则，增强依法治企意识，牢固树立对出资人负责的理念，通过规范到位的管理让投资人放心，坚持企业利益第一的原则正确地作为。

下午，华磊公司党委书记、董事长黄奂果向集团公司党委书记、董事长廖建湘一行详细汇报了华磊公司一季度经济运行情况、改扩计划和需要集团支持的事项。针对华磊公司所汇报的情况，集团公司相关部室负责人提出了意见和建议。集团公司党委副书记、董事、总经理何烽指出，华磊一路走过来不容易，越是关键的时候越要坚定信念，牢固树立企业竞争核心是人才的竞争理念，重视人才；产品的竞争是性价比的竞争，品质的提升还有空间；时间就是金钱，一定要加快发展。

廖董事长指出，关键时期到华磊公司来动态追踪调研，是集团公司对华磊生存发展的高度重视。2017年，华磊统一了“不进则亡，进而求生，生而图强”的认识，经过团队努力，积极推进各项工作，实现阶段财务预算指标，给集团上下极大的振奋，坚定了按既定战略发展的信心。我们处在LED这个行业，不进就无法生存，要把握好“三个权变”，即定位权变、战略权变、运营权变。一是认清自己在行业中所处的地位，什么样的水平；二是要能够活在当下求发展，以怎样的行动来保证；三是把控好过程，实施有效的战略管控，控制风险，确保实现战略目标。

廖董事长强调，LED行业是前景广阔，发展空间巨大的行业，同时又是资本密集、智力密集，竞争十分残酷的行业，大吃小，快吃慢。我们仍然面临生存考验的状态，必须加快推进规模、管理、创新、品牌、市场战略的全面提升，才能经受残酷市场竞争考验赢得生存和发展。务必继续念好“不进则亡，进而求生，生而图强”十二字经，聚力图存，奋发有为。

廖董事长要求，一是活在当下，全力实现财年的预算目标。利润目标一定要确保实现，以持续基本面的改善证明我们生存发展的能力。二是赢得未来，要明确战略目标和方向。华磊赢得未来，要明确战略方向和目标，锐意进取，实现从追寻到领先的跨越。集团公司对战略规划明确了新的要求，要求每一个板块公司加大战略研究的力度，今年上半年完成中长期发展规划的编制。华磊要进一步重视，加大投入，编制高质量的、体现出专业水准、让各个方面能够信服、具备可操作性的中长期发展规划。一是思想上重视，生存的问题没解决怎么具备发展的基础；二是管理方面提升，从追寻到领先，要有成本付出；三是团队要高度融合，华磊是大家共有的事业平台、精神和物质家园；四是实现跨越第一位靠人才，要结合发展战略，持续引进人才。活在当下，赢得未来，华磊一定要尽快实现由追寻到领先的跨越。

最后，廖董事长对华磊公司需要支持的事项，现场予以一一答复，并对有关工作作出了安排和部署。