本网讯  4月9日上午，公司在第二会议室召开4月份工作会议。公司董事、总经理许亚兵主持会议，副部级以上管理人员，技术专家，日晶公司总经理，副总经理，各板块优秀员工代表参加会议。集团公司驻派监事会主席傅兵庆，公司董事长、党委书记黄奂果出席会议并讲话。

会上，行政人事部对3月份绩效考核结果、主要经营指标、“三重”工作完成情况及4月份主要经营指标和重点工作任务计划进行了汇报；各分管领导对3月份的工作进行了总结，对4月份的工作进行了安排部署。

公司董事、总经理许亚兵对一季度和3月份的经营工作进行了总结，分析了公司面临的形势，指出了存在的问题，对4月份的工作提出了要求。许总指出，一季度是LED市场的传统淡季，公司经营工作中也暴露了这样那样的问题，但有问题就有改进的空间，就有进步的余地，就有改善的可能。集团对华磊的发展很关心，大力支持外延改扩项目，关键是我们要有必胜的信心。许总要求，4月份的工作，一是要切实降低制造成本，改变不了市场就改变自己，提升不了产品价格就降低制造成本，要切实提高外延产量，扩大代工量，提高成品率；二是加快产品效率提升步伐，提高产品竞争力，抓好提升亮度，降低电压，提升外延可投率工作；三是积极开拓市场，为产能扩充寻求出海口，要抓住基石客户，守住基本盘，跳出内线，打到外线去，开发长三角客户，日晶公司多争取乡村振兴和扶贫的项目；四是加快流动资产周转，加快闲置资产处置，抓好库存清理，降低原材料、半成品库存，缩短生产周期，降低生产在制，提高闲置设备处置效率，尽快处置应用产品和材料，提高废品回收收入；五是聚焦发展，全力推进外延改扩项目。

许总强调指出，市场已经出现较为明显的好转，让我们转变工作作风，提高执行力，提高办事效率，紧盯关键事项、“三重工作”、影响全局的事、影响全年任务完成的事项，确保完成4月份经营任务。

集团驻派监事会主席傅兵庆指出，华磊年轻的团队，充满希望、活力和阳光，第一次参加华磊每月召开一次的月度工作会议，感觉会议很实，工作总结详实，问题分析透彻，措施制定得力，关键是要落实落地。傅兵庆对4月份的工作提出六个方面的建议，一是找差距，抓整改；二是树信心，抓产销；三是抢时间，抓创新；四是强管理，抓考核；五是稳队伍，抓落实；六是保效益，抓改扩。

公司董事长、党委书记黄奂果传达了3月27日集团公司党委书记、董事长廖建湘调研华磊时的讲话精神。一要活在当下，全力实现财年的预算目标，因为当下的经营业绩支撑着我们的开元棋官网入口；二要赢得开元棋官网入口，必须进一步清晰战略方向和目标，锐意进取，实现从追随到领先的跨越；三要提升管理水平，要结合发展战略，匹配人才资源。

黄董事长指出，一是华磊的当下要支撑华磊的开元棋官网入口，华磊的当下是什么大家要有清醒的认知。我们在行业中处在什么样的位置，与同行比较，我们有哪些差距，哪些方面我们可以从跟随者转变为领先者。二是产品产量品质波动，售价越来越低，压力越来越大，行业竞争仍在加剧，要做好面对更加严峻的竞争局面的准备。三是公司在规模扩张阶段，受制于管理经验和能力的局限，将面临一个又一个的瓶颈，大家的管理能力和水平要有质的提升。四是学习是实现快速提升的有效途径，要集中众人的智慧，超出事务性处理层次，查找共性原因，冷静思考，应对纷繁复杂的局面。五是加快推进外延改扩项目，实现公司均衡发展。扩改有大量的工作和问题要解决，相关领导和部门要关注、支持、服务外延一厂。

黄董事长最后强调指出，我们一定能实现自己的战略，因为我相信我们的团队。华磊的队伍是优于同行业的，这就是核心竞争力所在。不要气馁，要树立信心，坚定信念，与市场同行比，我们要更快，天下武功，唯快不破，只要我们坚持做到快反应、快决策、快行动，胜利就一定是属于我们的。