本网讯  7月13日下午，开元棋官网入口_开元棋官网入口（中国）科技有限公司2018年上半年总结表彰大会在电教室隆重召开。公司领导黄奂果、许亚兵、谈健、季辉、张小球、吴奇峰出席会议。公司主管及以上人员，技术专家，设备专家，日晶公司副部级及以上人员，获奖代表共计77人参加会议。

会议由公司董事、总经理许亚兵主持，公司财务总监张小球作公司《2018年上半年绩效报告》；公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴奇峰作《2018年上半年纪检审计工作报告》；总工程师季辉宣读了《关于表彰2018年上半年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2017年度党员示范岗、优秀共产党员、优秀党务工作者、工会积极分子、优秀兼职纪检员、优秀青安岗、优秀群安岗的决定》；公司领导为获奖先进集体和个人颁发了奖金和证书；党建方面获奖代表谭凤林、优秀个人奖获奖代表陈飞、优秀团队奖获奖代表段远发分别发表获奖感言；公司副总经理谈健宣读了公司《开元棋官网入口_开元棋官网入口（中国）科技有限公司2018年下半年提质降本增利行动计划》。

 公司董事、总经理许亚兵作了重要讲话。许总首先就昨天召开的述职测评大会及今天会上张总、吴书记所作的报告表示了肯定，对上半年获奖的先进单位、团队和先进个人表示祝贺，对大家的不懈努力和辛勤付出表示感谢，对大家为公司做出的优秀业绩和突出贡献表达敬意，并号召全体干部员工向先进学习，以先进为榜样，在异常艰难的时刻，形成“你追我赶，力争为公司做贡献”的氛围。

就上半年的经济工作，许总进行了总结归纳，取得的成绩方面：一是制造成本持续下降，在外延未增加机台，芯片产量没有提升的情况下，制造成本同比和环比均下降；二是产品亮度提升明显；三是芯片良率稳中有升；四是财务管理成效卓著；五是芯片代工上了基本规模；六是管理基础进一步巩固；七是销售团队战斗力明显加强；八是外延二厂表现突出。存在的问题主要体现在：一是坚持“四个导向”不彻底；二是“六化管理”推进不深入；三是“五个意识”提升不到位；四是思想较统一，思维不一致；五是工作方法不对头；六是低效资产负担重。

对于下半年的经营目标、发展目标、资金争取等工作任务，许总进行了安排部署，并提出了下半年的工作措施：一是以资金为主线，确保经营性正现金流。二是加强成本管理，降低制造成本。三是确保产品品质，树立华磊品牌；四是搞好实用研发，聚焦亮度提升；五是以市场为导向，确保产销平衡；六是加快信息化建设，夯实管理基础；七是落实好下半年提质降本增利行动计划，要群策群力，发挥专业委员会的审核把关作用，形成具体实施方案，定期检查计划的完成情况。

最后，许总指出：目前行业正处于低谷期，挑战与机会并存，越是困难的时候，越有发展的机会。我们一定要坚定信心，不怕困难，排除万难，去争取胜利。我们有长久屹立在LED行业乃至走进资本市场的雄心，有带领全体干部员工解决问题，完成任务的决心，有确保产品品质、提高芯片亮度、降低制造成本、争取更多资金的能力。我相信，在各位领导的带领下，在全体干部员工的共同努力下，我们一定能够完成下半年的任务，未来一定是属于我们的！

公司董事长、党委书记黄奂果发表重要讲话，黄董事长首先向所有获奖的先进个人、先进团体和先进单位表示衷心祝贺，同时也感谢这半年来为华磊的工作努力奉献的所有的华磊员工。

黄董事长指出，当前华磊处在发展中的一个非常重要阶段。今年华磊原定的战略目标能否实现，华磊的未来能否掌握？这是今天应该要思考和回答的问题。黄董事长语重心长地与大家交流了如何“化危为机”。什么是危机？从字面上理解就是危险和机会，本来是对立的两个词，但古人智慧地把危险和机会放在一起变成了“危机”。当不能通过危险，认知危险，那么就变成真正危机。往往大家看危机这个词的时候，更多地感受到的是危险，而不是机会。也就是说大多数开元棋官网入口大多数组织没有办法把危机变为机会。只有正确地去辨识危险，从中间去寻找机会，并加以利用，才能够真正的把危险变成为机会。

黄董事长指出：大家需要认清楚任何危机的产生均有内、外两方面的原因。在面对LED行业快速周期性变化，当前疯狂扩产，价格低迷，竞争加剧，我们要从自身出发，查找问题原因，一个一个环节去抓，解决内部的问题。

对于怎么化解危机，黄董事长指出，要有充分与困难作斗争的决心。首先，就是要解放思想：一是要改变习惯性思维，改变思想，以快对快，试着去改变； 二是要打开学习性思维，一方面要注重内部学习交流，另一方面要敞开心扉接受外部开元棋官网入口；三是要有创新性思维，跳出现阶段小范围的改善，研发板块要有发散性思维，生产板块要有收敛性思维；四是行动计划要敢于研究、敢于突破。其次，针对性的制定方针，思路要清晰。再次，以人为本，建立健全有效的激励机制，打造更加具有战斗力的组织。一是成本还有下降的空间，要继续挖潜；二是要树立正确品质理念，要做好品质，而不是管好品质，不可本末倒置；三是要全员努力，充分发挥各个层级作用；四是要敢于担当，提高效率，在遵循制度流程的前提下，干部该决策要决策，该拍板要拍板，技术人员要敢于挑战，突破高点。

最后，黄董事长强调指出：对于危机，一旦把危险认清楚，机会就在我们自己手中。对于华磊下半年的工作和未来我们一定要充满信心。把所有工作思路、工作路径都梳理清楚，坚定不移贯彻执行，目标离我们并没多远，大家坚定信心，克服困难，只要各级领导、骨干以坚定的信心，充分的决心来面对困难，把所有的工作想法和措施落到实处，相信华磊的未来在我们手中始终是可期的！