本网讯 8月8日上午，公司党委书记、董事长黄奂果在第二会议室主持召开了8月份工作会议。公司副部级以上管理人员，日晶公司总经理，副总经理，首席技术专家,各板块优秀员工代表参加了会议。集团公司驻派监事会主席傅兵庆出席会议并讲话。

会上，行政人事部对7月份绩效考核结果、主要经营指标完成情况、“三重”工作完成情况及8月份主要考核指标进行了汇报。生产相关单位部门负责人对7月份工作中存在的问题及8月份的工作思路进行了汇报。各分管领导对7月份的工作进行了总结，对8月份的工作进行了安排部署。

集团公司驻派监事会主席傅兵庆指出，华磊目前正处在一个非常时期，集团公司非常重视华磊的生产经营，对于华磊提出的工作措施非常认可。华磊公司领导班子，特别是许总和黄董事长都在很用心、很用情地经营企业，希望在座的各位一定要有紧迫感和责任感。困难是暂时的，作为华磊人应该要用心分析困难，找出解决办法，制定行之有效的措施，及时调整，抓好落实，严格考核。要把降本增效工作抓到实处，关键是做好材料成本降低，杜绝生产环节浪费，相关考核指标要追踪到环节，落实到个人，做到奖罚分明。最后，希望华磊在大家的辛苦努力下，能扎扎实实改变目前的困难局面，坚定信心，下定决心，为完成今年的生产经营目标做出自己应有的贡献。

黄董事长指出，今天的会议是下半年的第一个月度工作会，7月份公司召开了半年度工作会议，会上对当前的形势进行了分析，对下半年的工作安排作了比较全面的部署。在工作会议之后，很高兴看到了几个积极变化：一是公司的降本方案进一步进行了细化；二是在下半年提质降本增利行动计划中，大家认为的高指标、难完成的项目，不到一个月，即有三个可望突破。说明只要大家解放思想，努力去做，定会有所成就。三是团队作战普遍成型，团队意识增强。我们要充分发挥技术团队、课题研发小组、班组等小团队的战斗堡垒作用，团队是我们企业的优势。

对下一步的工作安排，黄董事长指出，就是要 “提亮度、提良率、降成本”。第一，亮度提升方面，亮度提升方案的实施进度要尽一切努力往前赶。一是验证结果数据一出来，马上研究措施，制定提升方案；二是方案确定后，尽快对外延机台进行分类，实施平行导入；三是亮度提升上来后，销售产品规划需进行重新调整。第二，降成本方面,降成本措施由财务总监主导每月调度2次，调度结果要上报总经理和董事长，不能按时推进的要写清楚原因和责任。第三，第一套MOCVD实施方案要进一步细化，尽一切努力想办法完成，动作必须要快。第四，品质管理方面，抓品质的工作，一是要抓重点，二是要抓站点，然后推体系。开展工作要以点的突破带动面，不以解决问题为导向，单纯的讲体系，是没有用的。另外，品质问题造成的损失，要对原因进行细化分解，月度品质数据要换算成直观的经济损失，进行同比分析，细化分解到站点，责任到人。第五，日晶方面，一要主动作为，市政府下发的会议纪要，为工程项目的资金追踪、结算提供了有利条件，要按照会议纪要落实好，主动跟地方政府做好对接；二要确保经营收入来源，工程业务要抓紧，能够开工的要及时开工；三要从法律角度去化解项目存在的经营风险。第六，销售方面，虽然大家都很努力，也做了很多工作，包括市场判断分析，公司存在的差距等等，大家的心情表示理解，但是销售部门7月份的任务完成得不是很好，公司绩效考核就是按照结果兑现工资。希望，下阶段产品亮度的提升能为公司销售带来福音。

最后，黄董事长强调指出，对于下半年公司要达成的目标，我们要有充分的信心，但不能只说不做，大家要一个一个任务去解决、去推进，抓事务必须要对应到人。