本网讯 9月5日上午，公司董事、总经理许亚兵在调度议室主持召开了提质降本增利行动阶段总结大会。公司主管及以上人员，技术专家，设备专家，日晶公司副部级及以上人员,生产技术骨干等共计57人参加会议。按照会议流程，各分管领导对7-8月份提质降本增利行动计划的工作阶段总结及下阶段工作的安排进行了汇报。会上宣读了《关于表彰2018年下半年提质降本增利行动达标项目的决定》。

 公司董事、总经理许亚兵作重要讲话。许总首先就各分管领导对7-8月份提质降本增利行动计划的工作阶段总结及下阶段工作的安排表示了肯定，要求大家要“真抓开元棋官网入口，真抓真干，一干到底，不达目的不罢休”。对于行动计划中完成的项目，公司将严格按照文件规定及时兑现奖励。

许总指出，第一方面提质降本增利行动计划取得了阶段性的成果：一是代工片量持续在增加；二是外延片的亮度在不断的提升；三是外延机台的程序时间在不断优化；四是外延的制造成本在持续下降；五是采购价格和厂务成本在持续下降；六是财税政策争取取得了成效。第二方面是公司行动计划内容是同行已经做到，我们没有做到或没有做到位的事情：一是计划旨在激励大家在最短的时间内实现目标追赶，达到同行水平；二是公司有这个资源能力，而没有将拥有的资源发挥出最佳的效果，能力范围内的事情没有做到位；三是我们的行动计划进度仍然偏慢。

许总强调指出，提质降本增利行动计划是公司完成下半年工作的主要“抓手”，大家要充分认识到行动计划的重要意义，抛开“市场会变好、价格会提高、其他厂家会经营不善”的幻想，调整好心态，积极应对市场，迎接挑战。一是要按照行动计划，把能力范围内的工作做好，做到位。只有这样公司的生存就没有问题，公司的经营业绩才有保障，公司的发展才有空间。二是领导要高度重视，分管领导和部门负责人要亲自抓、亲自管、亲自安排和亲自督促，公司每月都要召开总结分析会。三是要形成氛围，群策群力，公司上下达成共识，激发大家参与行动计划的积极性，动员大家自发、自觉、自主的想办法，出点子，拿主意，要有计划有组织地实施大家的建议。四是要有满意的效果和结果。

 对于9月份的工作安排，许总作出了安排部署。许总要求：一要全力实施外延的改扩项目；二要提高PSS的产量；三要尽快降低主材的价格;四要做好产品的规划；五要特别重视芯片的成本下降工作；六要系统性解决产品的品质问题；七要做好库存的整理与清理工作；八是日晶公司的遗留问题要抓紧时间解决；九要对制度流程进行梳理优化。

最后，许总指出：希望大家在分管领导的带领下，同心同德、群策群力，将行动计划的内容落实好，将行动计划的目标完成好！

公司党委书记、董事长黄奂果作重要讲话，黄董事长指出，今天召开“提质降本增利行动计划”阶段总结会议，旨在：一是要告知大家这个行动计划符合华磊的发展需求，是同志们通过努力可以实现的。二是要体现公司领导班子的一个态度，坚决执行兑现：该奖的一定要奖，该罚的也一定要罚。目的始终只有一个，就是鼓励大家要敢于创新。

关于公司的改革发展，黄董事长指出，华磊的发展资金将在9月份基本到位，目前华磊的发展不缺资金，缺的是大家实施的决心。在应对市场时，销售的同志们要自鼓干劲，我们并不比任何人差。过去我们很苦恼，压力很大，导致我们很被动，但是目前苦恼的问题已经解决。如何实现公司效益和销售利益最大化，同志们要进行认真思考，市场服务部要做好调研分析报告。芯片成本要全面进行结构分析，层层剖析，把降本的空间找出来。下半年的几个月，既是我们当前生产经营的需要，也是我们发展把空间打开的需要。

最后，黄董事长讲到了公司的企业文化。黄董事长表示，企业文化是企业的一种行为习惯，写在纸上，挂在墙上的不叫企业文化，只有得到大家认可的文化才叫企业文化。现在就是我们来验证“敢想、敏行、创新、超越”华磊精神的时候。首先我们必须要“敢想”，近期的成果就是我们“敢想”的结果。大家前面指出的问题，就是我们离“敏行”存在的差距，没做到位的地方。“创新”已经说得很多了，“超越”就是结果，在此我想增加一个“分享”。公司近期下发了一系列政策性文件，充分体现了公司“让事业成功者分享成功，让价值创造者分享价值”的文化理念，也体现了集团公司关于“利益、感情、责任”三个共同体的文化理念。“分享”不能单纯的理解为分享奖金，它还包括：分享快乐，分享成就，分享效益。“分享”应该成为华磊文化的一个关键词。把“敢想、敏行、创新、分享”做到位了，“超越”自然就出来了。党群工作部要从文化宣传方面着手，对华磊的特色文化进行宣导和解释，集团公司廖董事长提出打造“三个湘煤”、“三个共同体”的文化理念，也是通过一系列的文章进行解释宣导逐步形成的。一种文化的形成不能只是喊口号，而是要系统的讲清楚讲明白，要内化于心，外化于行。通过对公司文化的提炼、总结和反推，华磊的核心文化可凝结为十个字：“敢想、敏行、创新、分享、超越”。