本网讯 10月8日上午，公司党委书记、董事长黄奂果在第二会议室主持召开了10月份工作会议。公司副部级以上管理人员，日晶公司总经理，副总经理，各板块优秀员工代表参加了会议。

会上，行政人事部对9月份绩效考核结果、主要经营指标完成情况、“三重”工作完成情况及9月份主要考核指标进行了汇报。各分管领导对9月份的工作进行了总结，对10月份的工作进行了安排部署。

黄董事长指出,目前LED行业正处于一个比较混乱的状态，在LED芯片上游，华磊的产品定位、市场定位、销售战略都不很清晰，我们要分析把握好公司当前的主要矛盾，一是要认清华磊当前的主要矛盾是什么。从表面上看，华磊现在的主要矛盾，是规模和销售的矛盾；深层次看，通过对市场剖析，我们的产品存在结构性矛盾。涉及到战略决策，华磊的产品结构调整从哪里入手，如何解决产品与销售、规模与销售的矛盾，大家要进行深入思考。二是要加强内部的协作协同，减少内耗。产销矛盾会一直存在，但产销矛盾不能长期处于争议状态，要坚持以“公司利益最大化”为原则，按照流程规定，必须达成高度一致。同时，大家要特别注意，协作协同的核心作用是解决矛盾。在工作沟通中碰到矛盾，不要回避，而是要重视，要追究，要想办法去解决矛盾，以此获取隐藏在其中的发展空间。三是要坚持客户第一，以销售为龙头，精准地对接客户需求，精准地为客户服务。一方面客户的需求销售部门必须精准反应，客户需求订单要精准，同时订单传达到生产技术板块也要精准；另一方面生产技术板块工作的安排要进行精准对接。四是在生产过程中形成的经营异常，大家一定要引起高度重视。经营异常实为结果异常，它是包含了影响生产技术等方面的异常，大家一定要敏感，及时分析追究原因，予以改善。

最后，黄董事长表示，近段时间，各方面的同志都在非常努力地开展工作，大家从思想上很努力，方法上还要改进。