本网讯  9月2日下午在公司大会议室召开了干部大会。公司副部级以上管理人员参加,会议由公司董事、总经理许亚兵主持，共分为三个议程。

首先公司董事长、党委书记黄奂果同志讲话，他给我们梳理了法人治理的关系、改革和前途的关系，明确了董事会与经理层的关系，经理层与党委会的关系。在会上，他强调要优化组织配备，原则就是扁平化，要调整机构设置，打造员工的晋升通道，通过全面的调整，提升员工的积极性，推动大家解决装备的问题和职责的问题。当前“减亏、扭亏、做强”是华磊的目标，一定要抓紧每个节点，实实在在地推进计划的每一步。改革是华磊走出困境的必然需求，我们要将创造自身价值与华磊价值的方向保持一致。这次改革，我们要看到的是华磊建立了能上能下，绩效为先的环境，为想在华磊干成事的人提供自身发展的机会。只要大家愿意共同努力，华磊一定会持续进步、持续改变、持续发展，让我们大家共同努力，迎接一个值得期待的华磊。

公司董事、总经理许亚兵同志讲话，他首先对近一个月在华磊的工作进行了总结，提出了当前公司存在的问题，并说明企业在发展的过程中必然会存在各种问题，只要坚持问题导向，不回避问题，不隐藏问题，共同面对、一起解决，办法总比问题和困难多。华磊一直都在发展和进步中，在前面几届领导班子的带领下，企业打下了坚实的基础：一是华磊有好的经营管理基础、团队人才基础、品牌文化基础；二是资产优良，负债低；三是有实力较为雄厚的股东；四是LED行业前途光明，每年以20%-30%的发展速度递增；五是节能环保的产品政府很支持，政策很给力。

针对当前的工作，许总讲了四点意见：一是建立总经理领导下的分工负责制，精简部门，调整职责，干部驱动组织，让组织干事。二是选对干部，优化团队，打造价值创造型的团队，让团队创造价值，把合适的人放在合适的位置，用不完美的人打造完美的团队。用人就是发扬优点，克服不足，减少干部的比例，提升干部的水平和能力，打通干部的晋升通道。三是明确方向。方向不明确，大家不知道怎么干，要理清思路，明确方向，消除障碍。要明确十种关系：研发和经营的关系，经营为主；产量和质量的关系，质量优先；生产和安全的关系，安全第一；生产和利润的关系，保证真实的利润；规模和效益的关系，效益优先；调结构和保业绩的关系，调结构是为了更好的业绩；资金保障和有效投资的关系，先保资金再扩大投资；夯实基础和拓展业务的关系，先夯实基础；客户至上和产销协调的关系，先要满足客户；绩效至上和以人为本的关系，先绩效至上。四是搞好工作，抓任务、抓管理、抓执行、抓团队、抓作风、抓重点。

许总强调，我们的组织即将调整，我们的分工即将确定，我们的方向已经明确，我们的思路逐渐清晰，我们承担着减亏的任务，承载着华磊人的希望，担负着责任和使命，希望大家在经营班子的带领下，百折不挠，奋勇争先，团结一致，共克时艰，去创造一个有希望、有活力，崭新的华磊。

最后，公司总经理助理王建长同志宣读了《关于调整公司组织架构及部门职责的通知》、《关于中层干部免职的通知》、《关于王建长等同志职务任免的通知》和日晶公司《关于黄小亿等同志职务任免的通知》；总经理助理谈健同志宣读《关于明确总经理办公会成员的通知》；总经理助理王新建同志宣读《关于成立公司经营委员会的通知》；生产总监季辉同志宣读《关于成立公司技术委员会的通知》；财务部经理张小球同志宣读《关于成立公司资金委员会的通知》。