本网讯（许红日 报道）尊重人才，绩效至上。为总结公司2016年上半年经营成果，明确各项工作的贯彻落实情况，挖掘优秀员工的闪光点，激发员工工作积极性，实现公司绩效文化的公平公正性。7月22日-25日召开了副部级以上人员上半年述职报告会,绩效面谈、考核评分，圆满完成了上半年绩效考核工作。8月8日下午，公司召开了2016年上半年绩效考核总结暨表彰大会。会议由公司董事、总经理许亚兵主持。

  会上，公司副总经理、董事会秘书胡艳芳做了《2016年上半年度绩效考核报告》并宣读了《2016年上半年度表彰决定》；总经理助理王建长宣读了《2016年上半年度处罚通报》。会议还为上半年获得总经理特别奖、优秀团队奖、创新进步奖、销售精英奖、优秀员工奖、合理化建议奖的集体与个人代表颁发了奖金、证书，获奖代表分别发表了获奖感言。

  公司董事、总经理许亚兵做了重要讲话，他就今后的工作思路提出了几点意见：一是要坚持四个导向，坚持市场导向、问题导向、经营导向、结果导向。二是要提高五种意识，要提高责任意识、协作意识、服务意识、成本意识、创新意识。三是要提升八种能力，提升芯片耐大电流的能力、外延工艺转换能力、成本费用管控能力、应用产品拿大单的能力、应用工程揽大活的能力、提升搞大钱的能力、提升品牌影响力、提升文化感染力。四是要实现三个目标，就是芯片减亏、应用产品扭亏增盈、应用工程持续盈利目标。

  最后，公司董事长、党委书记黄奂果发表了以“尊重人才、注重绩效、让华磊之光呈放异彩”为主题的重要讲话。他从战略层面的四个方面提出了要求：一是要重视华磊当前的困难，理性看待问题，不抱怨、不埋怨，一定要认真总结经验教训；二是要坚定信心，要看到LED行业的希望；三是要坚定意志，走我们自己的路，尽我们最大努力减亏；四是以人为本，强化人力资源的管理，打造一支优秀的管理团队。

  公司主管级以上中层管理人员，获奖人员代表参加会议。