本网讯  2017年4月份华磊光电成功实现扭亏为盈,当月净利润138万元。

集团公司2016年7月底对华磊光电领导班子进行了大调整，新班子成员团结一心，凝心聚力狠抓改革，聚精会神共谋发展，秉持“敢想、敏行、创新、超越”的企业精神，围绕强化管理、加强营销、提升业绩、谋划发展等中心工作，吹响了扭亏增盈攻坚战的冲锋号，谱写了一曲砥砺前行、忘我奋进之歌。

一是统一思想认识，坚定信心决心。通过讲问题解决空间路径问题，讲目标解决信心不足问题，讲路径解决方式方法问题，讲纪律解决习惯不良问题，讲绩效解决动力不够问题，讲改革解决组织效率不高问题，讲党建解决员工凝聚力问题，讲关怀解决员工归属感问题。二是全面改革，狠抓管理。开展了调组织、调分工、调人员，定任务、定政策、定预算的“三调三定”工作。公司下属单位及职能部室由原来的25个缩减到17个，中层干部由原来的52人缩减到31人。实施了全面的计划管理、全面的预算管理、全面的绩效考核和管理制度化、办事流程化、工艺标准化、考核数字化、工作信息化、生产精益化“六化”管理措施。对制度、流程、政策进行全面的梳理和完善，特别是在人员激励机制上，打通了管理、研发、销售、操作四条员工晋升通道，建立了以绩效为先、能上能下、能进能出的考核和管理机制。以成本管理为重点，以绩效为动力，全员发动，推行精益生产，建立成本考核模型，细化责任、落实到人，做好降两单（降材料单价和降材料单耗）、提四效（提高劳动效率、提高工艺效率、提高设备效率、提高产品效率）、提良率工作，切实降低制造成本。2017年4月份制造成本大幅下降到上年同期的一半。着力调整产品结构和客户结构，芯片产品由20多种规格逐步优化缩减到6种左右，确保产品的一致性和稳定性。三是甩掉资产包袱，实现轻装上阵；积极推进资产重置相关工作，对过去形成的不良资产以及潜亏进行消化处理。四是以现金流为经营主线，化解资金风险。通过各种措施努力增收节支，确保现金流平稳，增收资金8475万元，有效化解了资金危机。五是突破关键技术，提升效率。公司果断引进关键技术人才，内外结合，在2016年10月底成功突破2寸改4寸生产工艺的技术难题。目前，公司80%的产品实现4寸PSS,外延及芯片规模化生产。从2寸升级到4寸后，现有设备产能、效率大幅提升，在高运营成本的无尘车间及水电气系统无需变化的条件下，打开了低成本扩张产能的空间。六是开展“两学一做”，抓党建促发展。新班子到位后，公司党委结合实际深入开展“两学一做”，认真做好党建工作“围绕中心抓党建，转好党建促发展”，充分发挥好支部堡垒作用，为公司的进一步发展奠定了精神基础。