本网讯 为检查和督促重点工作、重要事项、重大项目的进展情况，部署下一步工作，并自上而下对问题清单提出解决方案，7月3日上午，公司董事、总经理许亚兵在二会议室主持召开重点工作推进专题会议。

会上，各分管领导和日晶公司分别就老款清收、代工提产、外延芯片改扩项目、精益生产项目、外延衬底2寸转4寸项目、信息化项目、前期重点遗留问题、铜官窑项目的进展情况依次做了汇报。并就当前生产经营工作中存在的问题进行了分析和下一步工作安排进行了部署，提出了解决问题的措施、责任开元棋官网入口完成时间。公司董事、总经理许亚兵和董事长、党委书记黄奂果分别作了重要讲话。

许总提出了三点意见。一是要清醒认识重大项目、重要事项、重点工作对完成全年目标的重要意义。二是要推进“三重”工作，就是要抓住重点，突破关键；要推动重要事项，带动全局发展；要完成重要任务，实现年度目标。对于重点工作、重要事项、重大项目，各分管领导要亲自管、亲自抓、亲自落实。三是完成“三重”工作，要以问题为导向，以结果为导向，要结果第一、绩效至上。

黄董事长指出，华磊目前已经得到了股东和社会的认可，已经到了脱离危险，希望很足，但仍然困难很大的时期。当前还有很多问题没来得及梳理和处理，还有很重要的任务需要去解决和完成。

黄董事长要求，在解决众多问题的过程中，要对问题的轻重缓急进行排序，要分层次划分责任，对公司利益影响大、对安全影响大的要先解决；要有协调机制，特别是涉及到跨部门的问题，班子成员要协调；要在解决问题的过程中进一步反思问题，提升问题，再发现新的问题，解决新的问题，形成良性循环机制。